NEC、Lenovoへ3G/LTE必須特許など3800件の特許を売却 57
ストーリー by hylom
NECはどこに向かうのか 部門より
NECはどこに向かうのか 部門より
tarxz 曰く、
中国Lenovoが、NECから携帯電話関連特許3800件を1億ドルで買収したとの報道が出ている (ITmedia）。
買収された特許には、スマートフォンなど3G/LTEに関する必須特許なども含まれるということだ。Lenovoは今年になってGoogleからMotorola Mobilityを買収すると発表したが、GoogleはMotorola Mobilityのほとんどの保有特許を引き続き保有している。これに対してNECは、Lenovoへの携帯事業の売却が頓挫し、結局は特許しか買ってもらえなかったということになる。一体、NECには何が残るのだろうか？
資産の (スコア:5, おもしろおかしい)
バザールでござーる。
スーパータワーを建てた頃が (スコア:2)
# 1990年1月竣工か
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:3, 興味深い)
スーパータワーは建設当時から、金の無駄、中抜け・先細りでスペースファクターが悪い／なぜ東芝本社みたいな寸胴ビルにしないのか～と社内でも批判があったものです
本社は森永プラザビルからスーパータワーに移転したものの、周辺の多数の雑居ビルに入居している部隊を整理することは出来ませんでした
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:2)
竣工当時は、周辺住民からは（あの構造によって）ビル風が抑えられているということで好評だったようなんですけどね。着工～竣工はちょうどバブル期でしたが、それでもやはり社内では批判があったんですか。
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:1)
経営失策のトロフィーとして訓戒を込めて仰ぎ見てればいいんじゃないすかね。
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:1)
風水的には帝都東京を防衛する役割もあると建築探偵の藤森照信さんが評価していたようです。
他には品川区北品川のソニー本社とか。こっちは人の手に渡ってどうなるかわからないけど。
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:1)
風水モニュメントとして機能してるなら御の字。
どこからの何を防衛してるのかはよくわからないけど。
#加藤？
Re: (スコア:0)
NECも、ビル自体は売却してNECが借りている状態じゃなかったっけ？
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:1)
資産の取得ならびに利害関係者との取引に関するお知らせ [top-reit.co.jp]
(トップリート投資法人)
売却成立は8年前でしたか。当時は土地・建物それぞれ50%の持分を取得。その後残りも売り払ったのかどうかは知りませんが。
Re: (スコア:0)
最初から田町駅周辺に分散していたオフィスを整理統合できない計画であることについては、いろいろ批判がありました
＃あのビルはビル風対策の穴より下の太い部分も中はやたら吹き抜けスペースが大きくてフロア効率が悪いです
（見栄を張らず東芝みたいに質実剛健な本社ビルにすれば良いのにと皆で言い合っていたものです）
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:1)
中抜け・先細りなんて今は比喩表現で使うほうが多い気もしますが、リアルにぴったりなビルを作っていたとは。
Re:スーパータワーを建てた頃が (スコア:1)
1992年に CI刷新をしてます、以降、信じられないくらいのありさま。
（絶頂期のロゴとか屋号の刷新は、驕る経営者の典型ですね）
むかしむかし (スコア:1)
有能な人に思えるのに、派閥争いに破れて部下一人の部長がいるのを見たとき、この会社はだめかもしれないと思ったわ
Re:むかしむかし (スコア:1)
そうだよね、まともな会社なら派閥争いに破れた奴はクビにするよね。
Googleとか、Appleとか。
首にしたら被雇用者側に後が無い日本 (スコア:0)
どのくらい昔かしらんが、昔は今以上に中途採用に消極的な社会構造だった。
その人がどのくらい有能か知らないが、社外にもその有能さが知れ渡っていて引く手あまたなレベルでない限り、首になるってことはその才能が無為に終わるってことに等しい。（才能が生かせないところに就職せざるを得ない状況含めて）
っていうか人生詰むと言った方がいいかもしれないレベル。
その分、会社側はうかつに社員を首にできないよう法律で縛られており、結果として有能な人物の飼い殺しが発生しやすかった。
対してアメリカは、決して楽ではないにしても、人員が同じ業界内で比較的流動しているように見える。
（こっちも有名人の流動が目立っているだけ？）
Re:首にしたら被雇用者側に後が無い日本 (スコア:1)
＞その分、会社側はうかつに社員を首にできないよう法律で縛られており、結果として有能な人物の飼い殺しが発生しやすかった。
管理職なら組合にも守られてないのでわりと自由(?)じゃないすかね。
そんな状態でも会社に残ってるってのは、なんぞ思うところがあったのかな。
Re:首にしたら被雇用者側に後が無い日本 (スコア:3, 参考になる)
＞管理職なら組合にも守られてないのでわりと自由(?)じゃないすかね。
2点誤解があります。
管理職は経営に関与する職階であるため、組合の運営に参加することができない（組合員にはなれない）ことも多いですが、
（従業員の）過半数（を組織する）組合は、従業員全体を代表するので、当然管理職もその中に含まれます。
労働組合の理念からすれば、組合は管理職の権利も同様に守らなくてはなりません。
また、組合員とて将来管理職になる可能性はあるわけですから、実際的にもそのインセンティブがあります。
もう一つ、従業員を首にする際の、いわゆる整理解雇の四要件はまじめにとればかなり厳しいので、
管理職だろうがなんだろうが、まったく簡単ではありません。
＃従業員じゃない場合（労働契約ではなく、委任契約を結ぶ例えば取締役）はもちろん話が違います。
Re:首にしたら被雇用者側に後が無い日本 (スコア:2)
そうなんだ。
以前新しく管理職になった人が「これで組合費払わなくてよくなった、けどもう守ってもらえないな」と言ってたんでそこから勘違いしてます。
#私もその人も
実際、辞めるとき、辞めさせられるときは、あっけないくらいにあっさりしてるのを何度も見てて。
地方工場だと家庭の事情もあるしで人事(転勤や整理)に従えないのでなんとかならないかと組合に相談してはなんともならないで辞め(させられ)た屍累々でした。
知り合いの地方工場では組合が機能してなかったのか、なぜか共産党が出張ってきて整理された人たちの就職を斡旋してたらしい。
#ああいうのを見るたびに組合費を払うのが惜しくなってしまうほどに卑しい
Re: (スコア:0)
一般的に日本は，社員を解雇しにくいと言われています。
しかし，OECD国際比較レポートの「労働者雇用保護指標 [jil.go.jp]」で見ると，「日本の一般労働者の雇用保護は、34か国中低いほうから10番目 有期労働者の雇用保護は、低いほうから9番目」と指摘されています。
労働者の扱いがひどいと言われている韓国など新興先進国よりも雇用保護は少なく，ユーロ圏のヨーロッパとは大きく開きがある印象です。
アメリカ，カナダの労働者の流動性はすごいなとあらためて感じる次第ですが。
あほちゃうか (スコア:1)
特許だけ買い叩かれてって，一番だめなパターンじゃないのか…
Re:あほちゃうか (スコア:1)
安いよね。たった1億ドル。
買いたたかれたのか、そもそも価値の低い特許だったのか。
Re:あほちゃうか (スコア:2)
売ったと言う事は、その特許を使ってNECが稼げるのがせいぜい1億ドル+α程度、ってことなんでしょう。
高いのか安いのかは、使いこなせるかどうかで変わってくるでしょう。
Re: (スコア:0)
1億ドルは高い。いい儲けだろう。
Re: (スコア:0)
100億円。
社員1000人１年分の人件費（≠給料)。
Mediasの開発にどれだけ必要だったかわからんが、間違いなく赤だろうな。
Re:あほちゃうか (スコア:1)
その通りでしょうね。
NECみたいな大会社は基本的に特許を行使して独占することはできません。
他社とクロスライセンスしてますからね。
せいぜいクロスライセンス交渉で少し有利になる程度で
特許創生の費用までは賄えないものです。
特許を取るのは他社が出願するのを防止するためです。
特にアメリカの企業に出願されると厄介です。
携帯に今後、力を入れないなら関連特許を売って撤退するのは当然ですね。
-- 風は東京に吹いているか
何が残るのか？ と聞かれれば (スコア:1)
不良債権しか残らないという
# 98で98とか言ってたころが、先行きに不安を抱えつつも絶頂期だったな
Re:何が残るのか？ と聞かれれば (スコア:1)
98（シリーズ）で（Windows）98ってCMもやってたのなら私が無知なだけかも知れませんのでご容赦を。
Re:何が残るのか？ と聞かれれば (スコア:1)
CMという意味では、98で95、であってます。
というか、Windows98がでる前年に、PC98NX発表 (事実上のAT互換機陣営への切り替えと、9821シリーズのコンシューマ向け生産終了)になってて、Win98/2kがPC-98系の最終対応OSになってて、一部のユーザー（自分含む）が自虐こめて98で98とか言ってただけのような。
NECってことはカシオも？ (スコア:1)
つまりはG'zOneの防水防塵防衝撃に関する特許も含まれていたりするのでしょうか…
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
こういう時に国内の同業他社が (スコア:1)
買わないから技術が国外に流出すんだぞ。
そして後から売国奴だとか騒ぐのだから本当に始末が悪い。
計画的に取り込まれた場合 (スコア:1)
PCで市場シェアの低くなったNECを
サポート部門の共有から部材調達と段階を踏んで
取り込んだのがLenovo
知財目当てだったのかもしれませんが、時間とお金をかけてます
なんでも非難すれば良いというものでも無いですよ
Re: (スコア:0)
本日の隔離^H^Hおっさんスレ (スコア:0)
MC-MK22+PocketBSDで楽しんだ思い出。
あ、残ってるのは自分の中であってNECの中ではないか・・・
Re: (スコア:0)
おっさんなら中にいっぱい残ってますね。
# 知りあいのおねえさんがbiglobeとともに旅立った
次は (スコア:0)
富士通なんだろうね
#明日は我が身
Re: (スコア:0)
何に関しての「次」が富士通なのか。
Re: (スコア:0)
え、わからないの？
Re: (スコア:0)
わかりません。教えてください。
Re: (スコア:0)
もったいぶらずに私も教えてください。
Re: (スコア:0)
えっとですね、すでに富士通も自分自身を切り売りモードに入っており
「次」じゃなく「今」でしょという指摘なんですよ。
Re: (スコア:0)
ヤフーのトップ記事にも出ましたよね。
ニフティ売りに出すって…。
ニフティーサーブからのユーザーとしては寂しい限りです。
今時のゆとり世代にはパソコン通信なんて知らないでしょうけどね。
どっかの国の資本になったりしたらユーザーやめようかと思います。
Re:次は (スコア:1)
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDZ100IB_Q4A410C1TJ1000/ [nikkei.com]
>売却先は投資ファンドの日本産業パートナーズ（東京・千代田）が有力。
>今後、詰めの調整を進める見通しだが、社内には自社で保有したままで
>成長を目指す意見も根強く、最終決断には曲折も予想される。
BIGLOBEやVAIOを手中に収めた日本産業パートナーズの方ががニフティ購入に積極的な印象。
業界再編指向の国内投資ファンドの鼻息が荒いのであって、
富士通が「切り売りモード」という表現するのは間違いに思える。
Re: (スコア:0)
一応、既にストーリーになっていることも忘れないでやってください…
http://it.srad.jp/story/14/04/10/0343211 [srad.jp]
すげーな (スコア:0)
社長がだれだか知らんけど、自分の任期の間だけ成績
あがればそれでいいんだろうな。
ま、NECらしいといえばらしいか。
民生からの離脱？ (スコア:0)
もともとNECは航空宇宙に強い印象があるので、民生品からは離れていくのかな
あとサーバ系かな。最近FよりNを好むお客さんが増えてきた印象がある
＃とはいえ、宇宙事業がこれからどれだけ大きくなるか不透明だけど
Re:民生からの離脱？ (スコア:1)
H2ロケットは、きっとH2Oまで粘ってくれると信じていたのに・・・・残念
H2ロケットの自爆装置をNECで手がけていた中の人なのでAC(当然NEC社員ではない)
#そういや、自爆信号発生機を内製から、市販のSGに切り替えたのに驚いたのは
#いい思い出だった。(しかも、キャリアはアマ無線機の周波数だったし)
Re:民生からの離脱？ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
大きな軍需が見込めない宇宙航空分野の先行き不安などもあり東芝との合弁企業 [wikipedia.org]を立ち上げたと記憶していますが。
アビオニクス分野でハネウェル社のようになりたい、というようにも見えず……。
Re: (スコア:0)
あと防衛産業もあります。
ただ昔と違い、宇宙防衛産業は三菱電気と東芝に売却させてお取りつぶし or ブランドごと海外に身売りという可能性もある厳しい時代ではありますが
不良在庫になる前に (スコア:0)
安売りしたのでは？
もう研究もやめたでしょ。
この分野は今後儲からない。