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企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
そうして生まれる発明の中には、①おおっって驚く新規なもの、②ナイスアイデア、③やっぱりそういう落とし所? の3タイプに大別されます。①は個人的資質が大きく影響し、発明者のものと言うのも頷けるのですが、大半を占める②や③は、偶々その仕事を担当しただけの面もあるわけです。特に③なんて誰が担当しても同じ発明に行き着くようなものです。
職務発明で個人の権利が強く主張されても違和感がないのは、上司に内緒で勝手に開発したケースと、上記①だけです。しかも①と②の境界は曖昧で、人により印象が異なります。これらを十把一絡げに議論するんでは、両サイドから正反対の主張が生まれ、落とし所も何もないように思います。
驚くような新規性を持った特許というのはごく僅か。企業が保有する特許の大半は関連特許・防衛用特許・牽制用特許。3つにわけるとすれば、
(1) 新規性の高い基本特許 (ごくわずか)(2) (1)に関連する特許(3) 他社牽制用・防衛用特許
発明側としては(1)に関して個人の権利が欲しい、はあるかもしれんが、(3)の権利は要らないなぁ。会社都合で出してるだけだし。権利あげるから特許維持費も払ってね。なんて言われたら目も当てられない。
ちなみに、
③やっぱりそういう落とし所?
↑これは「公知技術に対して容易に考え付く技術」となり、進歩性が認められないので特許になりませんよ。 良くて実用新案てところでしょう。
>> 権利あげるから特許維持費も払ってね。なんて言われたら目も当てられない。
それは、経営者や株主など会社と個人の利益が一致してないと、無いんではないかと思いますが、どうでしょう?
防衛特許は、企業側が権利を保持していないと、リスクになります。権利を維持した社員が辞めてから、競合社に転職したり、パテントトロールに流れたり。(譲渡契約の時点で、個人の権利を制約できる?)
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
現場知っているのかゴラァ! (スコア:2)
企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
そうして生まれる発明の中には、①おおっって驚く新規なもの、②ナイスアイデア、③やっぱりそういう落とし所? の3タイプに大別されます。①は個人的資質が大きく影響し、発明者のものと言うのも頷けるのですが、大半を占める②や③は、偶々その仕事を担当しただけの面もあるわけです。特に③なんて誰が担当しても同じ発明に行き着くようなものです。
職務発明で個人の権利が強く主張されても違和感がないのは、上司に内緒で勝手に開発したケースと、上記①だけです。しかも①と②の境界は曖昧で、人により印象が異なります。これらを十把一絡げに議論するんでは、両サイドから正反対の主張が生まれ、落とし所も何もないように思います。
Re:現場知っているのかゴラァ! (スコア:1)
驚くような新規性を持った特許というのはごく僅か。企業が保有する特許の大半は関連特許・防衛用特許・牽制用特許。
3つにわけるとすれば、
(1) 新規性の高い基本特許 (ごくわずか)
(2) (1)に関連する特許
(3) 他社牽制用・防衛用特許
発明側としては(1)に関して個人の権利が欲しい、はあるかもしれんが、(3)の権利は要らないなぁ。会社都合で出してるだけだし。
権利あげるから特許維持費も払ってね。なんて言われたら目も当てられない。
ちなみに、
③やっぱりそういう落とし所?
↑これは「公知技術に対して容易に考え付く技術」となり、進歩性が認められないので特許になりませんよ。
良くて実用新案てところでしょう。
Re:現場知っているのかゴラァ! (スコア:2)
>> 権利あげるから特許維持費も払ってね。なんて言われたら目も当てられない。
それは、経営者や株主など会社と個人の利益が一致してないと、
無いんではないかと思いますが、どうでしょう?
防衛特許は、企業側が権利を保持していないと、リスクになります。
権利を維持した社員が辞めてから、競合社に転職したり、
パテントトロールに流れたり。
(譲渡契約の時点で、個人の権利を制約できる?)