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企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
そうして生まれる発明の中には、①おおっって驚く新規なもの、②ナイスアイデア、③やっぱりそういう落とし所？ の３タイプに大別されます。①は個人的資質が大きく影響し、発明者のものと言うのも頷けるのですが、大半を占める②や③は、偶々その仕事を担当しただけの面もあるわけです。特に③なんて誰が担当しても同じ発明に行き着くようなものです。
職務発明で個人の権利が強く主張されても違和感がないのは、上司に内緒で勝手に開発したケースと、上記①だけです。しかも①と②の境界は曖昧で、人により印象が異なります。これらを十把一絡げに議論するんでは、両サイドから正反対の主張が生まれ、落とし所も何もないように思います。
＞企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
研究開発部門だとそうでもないケースもあるよね。
こないだテレビで見たエアウィーヴの開発経緯なんかもそんな感じっぽい。確か元々テグスを作る機会を製造していたけど、需要が先細りになって使い道を模索してて、設備調整を失敗して糸が絡まった時にいい感じで弾力があるのに目をつけてマットレスに転用して結果的に大ヒットになったとか。特許の話は出てなかったけど、途中で出願してるんだろうなとうっすら思ってた(希望観測でしかないな)。#売れるまでには営業努力とか他の面でのがんばりもあったらしいけど。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
現場知っているのかゴラァ！ (スコア:2)
企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
そうして生まれる発明の中には、①おおっって驚く新規なもの、②ナイスアイデア、③やっぱりそういう落とし所？ の３タイプに大別されます。①は個人的資質が大きく影響し、発明者のものと言うのも頷けるのですが、大半を占める②や③は、偶々その仕事を担当しただけの面もあるわけです。特に③なんて誰が担当しても同じ発明に行き着くようなものです。
職務発明で個人の権利が強く主張されても違和感がないのは、上司に内緒で勝手に開発したケースと、上記①だけです。しかも①と②の境界は曖昧で、人により印象が異なります。これらを十把一絡げに議論するんでは、両サイドから正反対の主張が生まれ、落とし所も何もないように思います。
Re:現場知っているのかゴラァ！ (スコア:1)
＞企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
研究開発部門だとそうでもないケースもあるよね。
こないだテレビで見たエアウィーヴの開発経緯なんかもそんな感じっぽい。
確か元々テグスを作る機会を製造していたけど、需要が先細りになって使い道を模索してて、設備調整を失敗して糸が絡まった時にいい感じで弾力があるのに目をつけてマットレスに転用して結果的に大ヒットになったとか。
特許の話は出てなかったけど、途中で出願してるんだろうなとうっすら思ってた(希望観測でしかないな)。
#売れるまでには営業努力とか他の面でのがんばりもあったらしいけど。